第二期熊猫大讲堂于2013年8月30至9月1日在长沙铿锵开讲集团营销负责人涂斌、重庆分公司总经理叶会强、华南大区各分公司总经理、华南大区前2名优秀业务经理以及未达标业务部经理悉数参加。熊猫大讲堂二期由二季度华南大区排名第一的南昌分公司总经理何小卫主持，会议议程分三块内容。
       一、优秀业务经理经验交流与分享
      熊猫大讲堂二期邀请了两个大区业绩前2名的优秀业务经理参与交流，并与大家共同分享了成功的经验，他们是广东分公司董卫军和南昌分公司吴正年，两位经理事先做了精心的准备，在议题不限的前提下，他们就自身优势充分发挥。
       吴正年就二线城市水司的重要性，如何加强战略合作，售后在战略合作中的地位和重要性，并结合自身的实战经验进行讲解分析。董卫军就如何与战略客户合作，如何把战略客户价格低、付款差的鸡肋订单变成符合总部要求的既有质又有量的订单，同时也结合自身经验和案例与大家分享沟通。（集团近期准备就战略客户的运作和维护举行研讨会）
       二、第二期熊猫大讲堂（2013年8月～9月•长沙）
       华南大区特别邀请了重庆分公司总经理叶会强先生作为第二期熊猫大讲堂导师参与交流、讲评。（本期研讨重点：分公司盈利、费用控制）
       熊猫大讲堂二期，首先由广西分公司总经理王雄朝发言，王总就市场布局、县城市场开发等与涂总、叶总、各分公司总经理交换看法和意见，其他分公司总经理献言献策，交流自己的想法，给出建设性的意见。叶总、涂总不断穿插其中，针对华南大区总体成本和费用控制欠佳的现状，以及华南大区各分公司最为关注的如何才能盈利、薪资设计问题，跟诸位与会分公司总经理一起分享了重庆分公司的管理经验，就a.薪资制度；b.成本和费用控制；c.盈利分析；d.人员激励；e.风险控制等深入沟通，现场讨论十分激烈积极，交流深入，效果明显。
       三、培训考核
       该部分内容由未达标业务部经理汇报工作，华南各分公司总经理针对其不足进行点评，给出意见和建议。
       这次培训跟以往不同的是：不限于具体项目，针对的是业务经理最关心最切身的问题，变对单分析为困惑阐述。业务经理表述完后由涂总、叶总、分公司经理进行点评，使业务经理认识到自身的不足和以后工作的方向。讨论形式别开生面，极大地鼓舞了大家，尤其是未达标业务经理的斗志，增强了他们的信心。
       熊猫大讲堂二期推进有序，重点突出。各位总经理深入细致的讨论很明显启发了思考，大大增强了他们盈利思维、盈利意识和盈利信心！