9月7、8日，熊猫大讲堂第三期在成都举行。集团营销中心负责人涂斌、西南大区经理邵时弼、东北大区经理韩矿军、全国有18个分公司总经理参加了本期大讲堂。
本期大讲堂分三块内容：
       一、经验分享
       西南大区经理、成都分公司总经理邵时弼就（1）为什么加入熊猫，成都分公司发展、成长的过程；（2）成都的组织架构、人员布局、市场划分等宏观问题和各位分享。邵总尤其把营销中心、行政中心、技术服务中心、财务中心等各自职责、任务和各与会人员作了阐述说明，并回答了相关分公司的问题。
       二、互动和团队交流
       下午，邵总就各分公司最关心和困惑的问题与各位总经理进行个别的自由交流。
       成都分公司精英团队：营销中心付建波、行政中心杨彦林、财务中心陈园，与各分公司总经理对各自关心的问题进行交流。
       三、涂总总结
       （一）关于人员和市场布局
       目标决定人员和市场布局，市场的特殊性决定人员和市场布局，分公司各岗人员的能力水平决定人员和市场布局，产品特点决定人员和市场布局，分公司在不同发展阶段也决定人员和市场布局。人员和市场布局每年都有一定变化和不变化的部分，好的制度就是要既能发挥人的特长，又能调动人的积极性。
       （二）管理趋势
       （1）市场越来越细分；
       （2）职能部门的服务越来越细分和流畅；
       （3）人员能力要求越来越高，绩效要求越来越高，费用和人员数量控制越来越紧；
       （4）员工培训越来越重要。
        本期大讲堂所有的会场服务、食宿安排等工作均由成都分公司提供，服务用心、细心、贴心，体现出成都精英团队优秀的统筹计划能力和服务意识。各位与会人员享受了一期身心放松又收获颇丰的大讲堂！