伴随着公司的快速发展，我们迎来了第2届尤孚质量月活动。2014年在公司领导的带领下，我们开展了首届质量月活动，通过活动的开展，公司无论是从员工的管理，产品的质量都有了很大的提升。特别是近一年来，公司通过定期召开会议，与客户建立了长效的沟通机制，对产品质量问题的快速反应能力，加大员工的培训力度，确保了公司质量管理的健康发展。

　　在第2届质量月活动中，公司成立了新一届的质量小组，并提出了四点新的指导方针：

　　一、定标准

　　俗话说，无规矩不成方圆。对于企业而言，一定要制定好切实可行的标准，杜绝日常工作中的随意性。2015年第2届尤孚质量月活动，将定标准作为具体落实的第一项，就是要细化每一道工序流程，制定规范，使员工的日常工作有据可依。

　　二、抓执行

　　有些工作不到位，从现象上看是考虑不周、计划不细、措施不力造成的，但根源是观念的淡漠、责任心的缺失以及理想信念的偏差。因此全公司各部门所有员工都要端正工作态度，在工作中要转变思想观念，提高工作的主动性，要由“被动执行”变为“主动执行”，从“要我执行”变为“我要执行”，扎扎实实做事，认认真真服务，努力提高办事效率，确保各项工作顺利落实。

　　三、重结果

　　在完成工作任务这个问题上，很多人有一个思想上的误区，认为自己只要完成了领导交代的任务，就是创造了业绩，得到了结果。实际上并不是这样。任务只是结果诞生的前提条件，它不仅不能代表结果，有时还会成为工作中的托词和障碍。因此大家要明白一个基本的不等式：完成任务≠结果。在以后的工作中就应该有意识地提醒自己，哪些可以有效加快工作进程，哪些可以尽快达到工作目标，哪些是取得结果所必需的环节，一定要有甄别地选择、取舍，以取得完满的工作结果。

　　四、求改进

　　改进工作作风，进一步提高质量认识。目前公司发展很快，质量管理工作也要跟上快速发展的需要，并且要在发展中进行阶段性总结，巩固取得的成绩，不断创新管理思路和方法，提高质量管理效能。在改进产品质量的同时，更要改进工作质量，用工作质量的可靠来保证产品质量的优秀。

　　通过“质量日”、“质量月”、“质量年”等活动，把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶，使公司抗风险、防危机能力得以提高，使质量管理形成长效机制，保证公司下一步更好更快发展。