丰翼泵业高级副总裁张建军在会上强调，2011年是“ 丰翼”规划的开局之年，如何更好地完成2011年经营目标任务，对事业本部显得至关重要。要求各级经营班子务必引起高度重视，统一思想，坚定信心，从“一把手”做起、从每一员工做起，自上而下形成开源节流的务实作风，按公司公司相关要求和实施步骤，不折不扣的贯彻执行。

       张建军指出，要更好地全面推进降本增效专项工作，事业本部将着力从以下几方面推进、实施：1、做大销售，特别是量大面广及产业化项目产品。在做好做大现有客户的基础上，要想方设法开拓新客户、新市场。2、积极调整产品结构，加快新品开发进度，加大新品推广力度，加速实现产业升级步伐。3、实现资源共享，特别是供应链资源，加大采购降本力度。

       张建军在会上肯定了丰翼泵业在全公司范围内发起降本增效专项工作的目的和积极性，他指出，在面对外部原材料持续上涨、劳动用工紧张、工价大幅上升、能源（用电）成本急剧上升的压力下，产品市场竞争日益激励，当务之急就是要扎扎实实、轰轰烈烈开展好此次降本增效专项工作，本次专项工作实施方案简单来说主要有四步：一是：领导重视，全员参与；二是明确目标，狠抓落实；三是阶段评估，优胜激励；四是制定标准，持续深入。

       据悉，各事业部门在会后积极贯彻公司公司和事业本部“开源节流，降本增效”专项工作会议精神，相继成立了专项活动工作小组，并由总经理亲自担任组长。公司还专门在内部召开了专项工作动员大会，成立了设计降本、工艺降本、采购降本、质量降本、管理降本等专项改善小组。

       另悉，按照丰翼泵业 “开源节流，降本增效，全员参与”的宗旨，水泵与控制本部还发起了“合理化建议”征集活动。截止发稿日，事业本部本级、净化水事业部、成套系统事业部、水泵与控制事业部共计收到合理化建议40条，其中有价值的22条，已实施并取得成效的17条，为公司节约1万元左右。下一阶段，各部将按照专项工作整体方案，对所有收集到的合理化建议进行筛选、评估，并在设计、品质、采购等各环节有计划的实施和推广。 

       “开源节流，降本增效”是贯穿全公司、全年的一项重点工作，各单位和个人都必须统一认识、坚定信心、全员参与、狠抓落实。切实贯彻降本增效专项工作，不但可以改善目前基础管理水平相对落后的现状，完善和夯实精细化管理运作模式，而且有助于提高企业运营质量和市场竞争力，提升企业综合实力。