光阴似箭，日月如梭。转眼间，我们已经走过了2024年的第三个季度。回首过往，我们以坚定的信念，饱满的热情，昂扬的斗志，在各自的岗位上辛勤耕耘，每一项成绩都是我们团结一心，齐心协力的结果。在这硕果累累的金秋，更是继往开来的重要时节,总经理带头人带领我们共同回顾过去，总结经验，展望第四季度，为实现全年目标任务继续奋勇向前。
.png)
回顾工作亮点
在内蒙古分公司的组织和内蒙古分公司宁夏办的精心筹备下，2024年10月12日，在宁夏顺利召开“连成集团内蒙古分公司2024年金秋销售会议”，旨在明确进展与成果，发现问题与不足，调整策略与规划，团结一致，把握好第四季度，为更好、更快、更有质量的完成全年各项经营指标。
会议上，内蒙古分公司总经理魏总首先传达集团公司会议精神：各兄弟分公司在集团公司的支持和带领下都在稳步发展，业绩正向增长。在市场竞争日益强烈，整个行业走势依旧下行的形势下，集团公司前三季度业绩较同期还是略有增长。今年通过多个新产品新系列，取得了不错的销量和市场反响。公司利用获得高级别的核能资质，扩大了投标范围和投标资格的营销策略，也取得了不错的业绩。通过海外当地代理合作行销模式，前期多个项目成功落地，快速打响了连成品牌。2024年，集团公司在水利项目、核电业务、外贸业务均取得了新高。以及近期，集团公司应邀参加了一些国内外展会，引起社会各界的关注和好评等多个振奋人心的好消息。集团公司也将在后续工作中为各分公司针对技术、售后提供更多的培训学习机会，更是给予销售大力的支持。虽然内蒙古分公司今年的成绩不够理想，但各兄弟分公司是学习的榜样，集团公司的稳步发展、不断强大和对销售的大力支持，为我们注入了源源不断的动力，激发了我们的干工作的热情，坚定了我们跟上集团公司发展步伐的信心与决心。
总结经验教训
其次，对2024年内蒙古分公司的前三季度成绩进行总结、第四季度的双项数据预测落地和工作部署，就市场分析、大项目信息、业绩、回款、团队的发展进行探讨与指导。会议上，各部门经理依次汇报了部门前三季度的工作成果和存在的问题，第四季度的工作方向和双项数据预测，认真分析了所负责区域的市场发展情况，分享成功的案例，总结工作中的不足和经验，相互学习并调整接下来的工作方向。分析团队的优点与缺点，针对团队建设方面提出进一步的提升方案。内勤六大体系负责人对上半年的工作进行述职，反思工作中的不足，更加努力，立足本职，更好的支持销售工作。针对日常相互配合的工作中出现的问题进行分析与探讨，为第四季度内勤体系与销售体系更有效的配合工作做出相应的调整。通过每个人的认真准备，精彩的分享，相互学习，共同进步。并与二级机构负责人签订了第四季度任务书，制定了科学、有力的奖励政策，激励团队团结一致，提高效率，攻坚克难，全力以赴完成第四季度任务指标。分公司的奖励政策鼓舞了各部门销售经理的信心，第四季度他们将带领部门团队全力以赴完成任务指标，年底共同分享成功的喜悦。
最后，分公司针对第四季度工作开展进行指导与部署。第一，端正工作态度，工作中要求凡事有交代，件件有着落，事事有回音的责任心和执行力，并学会借力，“智者运力而行，慧者借力而行”；第二，第四季度内蒙古分公司双项任务指标各4000万，各部门负责人明确部门任务，并将任务责任到人，抓好时间节点，团队协作高效完成。第三，信息收集和市场占有率是第四季度的重点工作之一，找准切入点，发现市场空白，挖掘市场潜力，储备信息量， 为明年的销售工作开展打好基础。第四，团队建设是重点，关心团队人员发展，提高工作能力与协作能力，注重新员工的培养，提高人均绩效。第四季度，连成集团内蒙古分公司将按照总经理指出的工作方向严格贯彻和执行工作。
会议结束后，内蒙古分公司为本月过生日的家人准备了精美的蛋糕和礼品，感谢他们在岗位上的兢兢业业和一路相伴。当插满蜡烛的生日蛋糕伴随着欢快的音乐和真挚的祝福缓缓推进来时，每个人的内心都被温暖和感动包围，脸上洋溢着惊喜和幸福的笑容。时光共悦，感恩同行，有幸相遇，并肩作战。
“连成集团内蒙古分公司2024年金秋销售会议”圆满落幕，会议的每一项议程，都是工作的审视与提升，站在新的起点上，继续保持昂扬的斗志，坚定信心与决心，以更加饱满的热情，更加务实的作风，更加有力的举措，为实现全年目标任务而努力奋斗。在内蒙古分公司的带领下，团队精诚合作，凝心聚力，奋勇向前，第四季度各位家人携手共进、再创佳绩！
|