作为发电企业中的基本作业单元，班组建设的水平影响企业的安全生产和经济效益，反映企业的精神面貌。

一是坚持安全管理规范化原则。隆达电厂自实施班组标准化建设以来，发电部以值为单位，在各班组间形成员工遵章守纪、照章办事，自觉抵制违章行为的良好氛围，形成以制度、规范管理约束人的机制。为了让此制度落到实处，部门提出关于违章行为的奖惩办法，运行人员在作业现场发现违章行为及时制止、曝光，从而大大减少作业违章行为的发生，也让员工感受到安全生产的重要意义，并积极自觉投入安全管理中来，切实做到了"四不伤害"。

二是坚持安全生产管理精细化。在班组标准化建设中，隆达电厂坚持安全生产管理精细化原则，设置"班组岗位分析"、"班组事故预想"、"岗位技术问答"、"安全活动学习"等五大模块，强调相互结合、多管齐下，严禁形式主义、流于表面。在这些举措的共同影响下，隆达电厂各值的安全生产管理水平均取得巨大进步，班组成员的安全意识得到进一步提高，极大减少了不安全事件的发生。

三是坚持职工安全培训多样化。安全生产管理强调以人为本，班组建设关键也在个人，在如何搞好职工安全培训方面，隆达电厂摒弃单一的理论教育，而是采取"理论+实操"结合模式，近年来，为减少员工理论学习的枯燥，发电部和公司其他部门协同合作，多次举办"安全知识竞赛"、"运行人员技能大赛"、"仿真机竞赛"等活动，丰富了员工业余生活，也让员工们感受到公司对于职工安全培训的重视程度。

随着电力企业安全生产现状日益严峻，持续推进电力企业班组安全工作建设势在必行，新的一年里，隆达电厂将继续紧绷安全生产这根弦，做到不动摇不放松，为公司的安全可持续发展做出更大贡献。