目前，不锈钢管制造企业正进入一个维持耗损期，之所以说是维持，就是让员工不停工，机器能运转，公司的各项开支能正常的运转;而说耗损期，是因为在炎炎夏日，给工人好的安全生产环境，需要各方面的投入，比如在工厂中，安插风扇;还有每天的防暑绿豆汤或午后的棒冰冷饮等，高温防暑费，这些东西看似微不足道，但每天认真的执行起来，对于不锈钢管生产企业也是一种耗损。当然对于其中机器的耗损我们另当别论。

        在这种不锈钢管制造价格慢慢透明下，对不锈钢管生产企业是一种挑战，是走低品质，低价格的大众路线;还是走高品质，高价格的优质路线，是生产企业不得不考虑的现状。现货质量不能太差，价格不能太高，是目前不锈钢管企业最爱的路线;对于定做，那就另当别论，是“远交近攻”，还是“釜底抽薪”，都是明里暗里的斗争。厂家与厂家之间的价格战，厂家与买家之间的价格战，中间商与终端客户之间的价格战，都是不言而喻的事情。如何走出这个棋局，另辟蹊径，是不锈钢管厂家不争的现实。

        这个要结合当前市场几个优势厂家，看看现阶段如何发展不锈钢管材市场。有三点是需要我们去做的。

        首先，开发优势品种。三得利不锈钢集团是一家生产不锈钢工业焊管、核电用管、大口径石油输出国组织管道等产品的高新技术企业。该集团生产的核电用管，填补了国内空白。在国家大力发展核电产业的现阶段，三得利把握住了机会，奠定了自身在中国核电设备领域的地位，另外，通过与中国原子能科学研究院合作，全面推进与中国原子能科学研究院的快堆用管项目研制合作，立足当前，着眼长远，保证了自己的优势，之后又与国投创新投资管理(北京)有限公司进行了会谈，让三得利集团迎来了发展黄金机遇期。

        其次，优化产业结构。根据年初以来企业生产经营所面临的严峻形势，本钢不锈钢无缝钢管厂在调整产品结构上加大工作力度，全面贯彻本钢不锈钢无缝钢管厂向品种规格要效益、向产品质量要效益的战略部署。本钢在上半年1700机组连月保持极限稳定运行，2250机组月产每月递增过万吨，提高产品质量，赢得市场，在品种钢和薄规格、极限规格产品比重持续提升的情况下，充分发挥现有两条平整分卷机组能力，为促进产品品种规格创效提供强劲助力。

        再次，合作共赢。太钢是我国国内最大的不锈钢企业，而作为龙头企业，太钢并未满足自身，而是不断的加强企业合作，完善自身。上半年，太钢通过与德国巴登钢铁工程有限公司合作，在太钢的管理历练及生产流程上面进行了交流，通过于国际交流，发掘自身在管理、技术、效益上的潜力与不足，吸收先进的管理理念，改进各项管理和生产流程，提高自身竞争力;另外通过与中石油天然气管道局合作，通过对陕西有色金属控股集团合作打造不锈钢产业基地等，扩大自身的市场渠道，提高产品占有率，上半年太钢不锈钢产量155.62万吨，比上年同期145.55万吨增长6.92%，取得了较好的成绩。

        古语道：知己知彼，百战不殆。那对于我们这些做不锈钢的企业来说，是否也要了解下市场，了解下终端，了解下自己生产厂家的实际状况，来做个全方位的调整，把握好优质客户，为企业的产品做个定位。那样也许，就可以走出棋局，走出这不锈钢管生产低迷的市场环境。