欧拉姆，一家中国•温州的阀门企业怎么起了个陌生的英文名字？这是我走进欧拉姆阀门科技有限公司的新厂区时，心里的第一个疑问。然而，迎面走来的公司董事长金志远，在他的娓娓道来中，我们仿佛看见了90年代甚至50年代的温州永嘉，一起感受欧拉姆的成长路程，更钦佩它在时代变迁中的坚持、突破与欣欣向荣的生命力。
 

　　客从何处来

　　从上世纪90年代开始，“中国泵阀之乡”的美称就和永嘉结下了不解之缘。对此，金志远回忆：“从小我就知道，父辈是靠阀门、水泵吃饭的。”
对于阀门，童年的金志远不是没有过情愫和畅想。话虽如此，少年心气的他更渴望自食其力。于是，他在相邻的五金领域找到了自己的位置并一展拳脚。
 

　　时间很快来到2006年，那个从幼年开始就一直莹莹闪亮的内心火种，终于使金志远决定“打”起了阀门的主意。
 

　　然而，甫一入市，金志远的小阀门厂便撞上了各方阀门大军的价格厮杀，已然是一片红海。眼见市场没有了竞争余地，他不得不另辟蹊径。金志远静下心来想，到底哪一种阀门最适合我又仍留有发展空间呢？更要紧的是，我怎样才能在这方有着深厚感情的阀门土地上立于不败之地呢？
 

　　很快，机敏的他在初创期就找到了产品定位的突破口，加大投资做好锻钢阀门。并且，依托国家政策的大力支持发展海洋经济，公司在今年推出了应用于海洋产业的产品---深海阀门。一直以来，深海阀门的研发与生产不仅鲜有人尝试，且恰好与“海洋大省”的项目挂钩，并获得不少政策资助。
 

　　欧拉姆，源于希腊文，意为“有生命”，这个词所代表的阀门企业，就从这里开始了。
 

　　2013年，欧拉姆的年销售收入超过2000万元，同比增长100%。
 

　　如今，欧拉姆是以生产新型阀门及锻钢阀门、深海阀门为主的国家中小科技型企业，还被评为了2014年的浙江省创新示范企业。
 

　　在永嘉这片故土上，金志远用自己对故旧的念念不忘，换来了时间长河里的清脆回响。
 

　　“路”漫漫而修远
 

　　在大多数创业者还不知“创新”为何物时，金志远已经坐在了温州大学的教室里，在法律这片异域开始全新的学习。
 

　　那是2009年的一天，金志远再次遭遇员工投诉欧拉姆的“不公平”待遇。懊恼之余，对法律知之不多的无力感也促使他绝地反击。他想到了重返校园，恶补法律知识。
 

　　对自己是如此，对欧拉姆的每一位员工，金志远更是不遗余力。他力图营造欧拉姆贵态度、重创新的氛围，鼓励员工不断学习和提升，致力于为大家提供一个充分表现自己、施展才华的舞台，实现人尽其才、才尽其用。
就这样，欧拉姆独创的“积分制管理模式”诞生了。
 

　　这是一款基于微信客户端的员工管理平台，运用积分制管理的标准和方法，提倡点对点的激励，有效利用人、财、物资源，努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化。
 

　　程序完全由欧拉姆运营小分队——一支由美工、程序员和优化员组成的团队内部开发、管理与维护。它包括我的积分、填单纪录、审核明细、总分排名等几块内容。举例来说，员工在车间做一套产品可获得500分积分。首先，由他自己在系统中申请并完成这项工作，随后由车间组长检查，如属实，则可通过审核，而后，这500分积分就妥妥地归到了该员工名下。除去日常工作，欧拉姆也鼓励员工助人为乐，任何好人好事都能得到加分。
 

　　那么，积了这么多分又有什么好处呢？
 

　　每月，欧拉姆都有一个“快乐会议”。在会上，大家就可以按积分排名高低得到相应的礼品券，而每年的最终排名也将在年底转化成相应的奖金。

　　从生产、经营到销售，从普通员工、车间主任到金志远本人，“赤裸裸”的奖励模式激起了欧拉姆的无限动力，也成就了它的蒸蒸日上。

　　就这样，在高手如云的信息化管理领域，欧拉姆占了省内中小企业中的独份儿。

　　寄居者与故乡人

　　然而，并不是每个员工都喜欢这样的激励模式。
“积分制管理模式”甫一实行，金志远的桌上就多了两封辞职信。两名员工沮丧地发现，所有人都冲着积分去了，自己却没有办法融入这个快乐的团队。

　　这又回到了中小企业的老问题：留人难。
 

　　比如，直到今天，欧拉姆仍然是故乡永嘉土地上的“寄居者”——没有自己的空间，常年租用别人的厂房。“算起来，这些年一共搬了4次家！”说到这里，金志远也唯有苦笑，“当初我可是拍着胸脯保证过，要替员工解决包括子女入学在内的各种问题，后来都打了水漂。”实际问题解决不了，人才流失乃是必然。
 

　　好在，欧拉姆成了永嘉第一个安排厂房工业用地分割的企业，新厂房已然在建，且早早配置了各项生活设施，总算能够解决员工的子女入学、住房等问题。

　　而金志远的梦也越做越大。他说：“前几年一直在‘野蛮式增长’，等今年搬进新厂房后，想做点事了。

　　事实上，从设计新厂房开始，金志远就在实践着他的理想。他心目中的厂房，借鉴德国工业布局，融入中国工业元素，总之，是要特立独行到底，让客户从跨进厂区的第一步开始，“改变他们对中国阀门的既有成见”。不仅如此，欧拉姆去年便已完成股份制改革，距离上市的日子也越来越近。
 

　　回想起创业这些年的风雨，金志远感慨：“欧拉姆发展到今天，别的不说，也是顶住了不少诱惑。之前有很多地方试图以优厚的条件将我们‘招商引资’，思来想去，我还是放弃了。也幸亏是放弃了，现在看来，出去，必死无疑。”
 

　　在最熟悉的陌生领域，用最陌生的熟悉方式，欧拉姆实现了小企业与大市场、旧管理与新模式以及寄居者与故乡人之间的无缝对接。而开始时萦绕在我心头的疑问似乎也有了答案：混搭，这就是欧拉姆的创新秘诀。