经过为期两周的利欧集团内部讲师团队建设前期报名、初选的充分准备工作，2013年5月22日晚，“内部讲师团队建设起航培训会”在总部展厅会议室顺利召开。本次培训会旨在分享内部讲师团队建设对公司长远发展的战略意义，促使员工对内部讲师团队建设的重要性有更进一步的了解，并使报名参选人员能更加清晰的知晓此次活动及内部讲师相关角色的认知与待遇。

        本次培训分享会由培训开发科科长白小兵主讲，白科长从“内部讲师做些什么”、“企业内部培训的特点”、“企业内部讲师的角色”、“我为什么要成为内部讲师”、“内部讲师建设的意义”、“内部讲师选聘流程”、“内部讲师内驱与输出”、“内部讲师六大技巧”、“内部讲师四大素质条件”、“培训体系设计的课程领域”、“内部讲师相关工作职责”、“内部讲师相关待遇”等方面对内部讲师队伍建设进行了引导式讲解和培训。白科长在专业授课分享经验的同时，也介绍了本次内部讲师队伍建设的报名情况，其中不乏无讲台经验或表达欠佳者，但他着重强调讲师工作的魅力和核心更多在于过程，他鼓励年轻人要相信梦想，坚持梦想，敢于挑战，改变自己，从点滴做起。

        内部讲师团队建设工作作为人力资源工作史上的一个里程碑，人力资源总监周晓礼也对本次培训会的目的和意义作了详细、深刻的阐述。周总监表示：企业发展的竞争归根结底是人才的竞争，但在现有公司内部人才结构单一、内部培养机制薄弱、人才队伍建设以外聘为主的条件下，内部人才培养工作任重道远，因而内部讲师队伍的建设更加迫在眉睫。公司在总结、借鉴2012年公司组织的多次大型集训、封闭性培训经验基础上，希望通过本次活动，充分利用公司内部人才资源，建立并培养一支优秀的内部培训讲师队伍，通过传播公司企业文化，传承内部知识、技能和经验，不断推进公司培训管理工作有效开展。同时，周总监也明确了人才发展和培训工作的战略意义，他在强调讲师工作神圣性的同时，也鼓励各位管理者及讲师利用讲师队伍建设的契机，勇于学习、积累、分享、教化和奉献，在利欧人才培养、发展的工作上，从我做起，从点滴做起，争取做一名在利欧桃李满天下的优秀讲师。

        此次内部讲师团队建设工作作为公司组织建设的支撑点和落脚点，也同样得到了公司高层领导的高度重视和期许，副总裁曾钦民代表公司领导在本次起航会上发言并对培训开发工作做出展望：在公司集团化发展的背景要求下，人才结构发生变化的同时，对公司内部人才培养也提出了新的挑战。因此，要把培训工作定位在战略高度，集团层面要制定长远的培训战略，以本次培训分享会作为起航点，以内部讲师团队建设作为航线，推动公司培训机制的完善，培训体系的健全。尤其是在人才培养战略的开发与探索上，通过各层级管理干部及内部讲师队伍对培训工作的进一步认知，勇于尝试实践课堂培训、实践教育及OJT（在岗培训）等多层次、多手段、多渠道的培训培养方式，借助E-HR、E-Learning等多样化信息化学习平台，建立学习型组织，最终实现利欧未来的培训中心、管理学院以致利欧大学的发展模式。