6月6日，台山项目部汽机专业巡检人员在巡检过程中发现#2机组B真空泵非驱动端振动高达0.20mm，经分析判断为非驱动端轴承磨损导致振动增大，当即向专业主管及设备点检汇报情况，随后立即开出工作票对#2B真空泵非驱动端轴承进行更换，抢修结束后真空泵试运正常，测量振动仅为0.012mm。

　　这次抢修的顺利进行，从发现问题到解决问题仅用时3小时，避免了因重要辅机设备退出运行而造成真空不足导致跳机的风险，提高了机组的安全运行性，业主方给予了很高的评价，业主领导表示，本次抢修，检修员工展示了安徽电建检修人优良的工作作风和良好的精神风貌，在承包商月度考核中给予加分奖励，同时全厂通报表扬，要求其他单位学习、发扬检修公司如下亮点：

　　1、勤奋好学，刻苦钻研。

　　从发现问题到及时的分析判断问题出现原因，这离不开平时的刻苦学习，今年项目部推行技能学习，各专业根据专业自身特点，制定技能学习计划，包括现场实操和系统理论学习，将两者相互融合，与现场实际相结合，使每个人都拥有理论加实际双重能力，提高了每个人的综合专业素质，让每个人面对现场突发状况时可以冷静分析问题、准确判断问题、从容解决问题。

　　2、6S定置管理融入现场。

　　在抢修过程中，虽然时间紧迫，但是大家都是忙而不乱，紧而不慌，从工器具的摆放、备品备件的准备和现场定置，到人员配合均是有条不紊，有理有序。自2013年5月陈健经理提出6S管理后，经过一年多的不断磨合，现场人员工作已达到了6S的最后两个阶段：素养、安全(自身素质、人员安全)。6S定置管理形成了我们自有的亮点，在全厂十几个承包商中，我们已走在了前列。

　　3、检修质量管控到位。

　　在整个检修过程中，有两个人对抢修过程进行了全程跟踪管控，他们就是我们项目部的质保组组长黄化敏和侯建清，2014年前初，项目部质保组成立，虽然成立时间短，但是他们却肩负着整个项目部现场检修质量管控的责任，参与项目部的大小检修工作，他们把持着关键检修点的验收，实际数据不达标坚决不签字，质量不合格坚决不放过，正是他们的严格管控，才保证了项目部的高标准检修质量，为项目部赢得荣誉和称赞。

　　这次真空泵抢修只是无数次抢修中的一次，正是这一次次抢修的积累，为项目部赢的了称赞和荣誉;正是这一次次称赞和荣誉，为公司赢得了良好的口碑。我们在以后的工作中，将用快速的应急响应、整齐有效的检修文件、整洁的检修现场和优秀的检修质量捍卫属于我们的称赞和荣誉，为项目部、为公司更美好的明天贡献出属于我们的力量。